We are free to define who we are at every moment

Om echt aan de slag te kunnen gaan met verschillen,

moet je eerst vertrekken van een gemeenschappelijk belang

appreciatieve aanpak

Bij elke stap die we zetten in een veranderingstraject, kijken we expliciet naar wat wťl werkt in de organisatie en welke hefbomen we zien om dit te versterken. We bouwen hierbij enerzijds op topmomenten uit het verleden en anderzijds op expliciet gedeelde toekomstdromen. De mogelijkheid om met elkaar in contact te komen rond datgene wat we gemeenschappelijk hebben, creŽert een basisgrond om van te vertrekken.

 

Dit wil niet zeggen dat we de bestaande problemen uit de weg gaan of er om heen draaien. Wel herkaderen we elk probleem consistent als een opportuniteit en nodigen we de groep voortdurend uit om te zoeken naar de hefbomen voor duurzame verbetering.

 

Dit staat in scherp contrast met de traditionele aanpak voor verandering waarbij men zoekt naar een probleem, een diagnose stelt en een oplossing formuleert. Het grote risico van deze benadering is dat we door vooral op problemen te letten, deze niet alleen benadrukken maar ze zelfs dreigen te versterken.

KALICO bvba